Поделиться с друзьями сайтом
Один правильный ход и Ты победитель!

Блог

Какие три вопроса сфере продаж самые глупые?

Какие три вопроса  сфере продаж самые глупые?

Уважаемые друзья, основываясь на свой успешный опыт в продажах, сегодня хочу поделиться  некоторыми вопросами, которые не нужно использовать при встрече с важными клиентами, так как ваши встречи обречены на не успех! Чтобы задавать правильные  и эффективные вопросы, необходимо вам приобрести этот очень важный навык. На моих тренингах мы подробно на практике отрабатываем техники правильной постановки вопросов. И если вы тоже хотите приобрести данный навык, добро пожаловать на мои тренинги!

читать далее →

В процессе тренинга «Диагностика клиентов»

20120627_142408

Тренинги по теме: «Диагностика клиента»  решают такую задачу, что нет хороших или плохих «типов», есть только различия между ними. Чтобы углубленно изучить данную технику, мы используем различные ресурсы.  Для включения всех видов коммуникативных каналов, в том числе и визуального, мы используем такой инструмент, как – Рисование портрета клиента

Как найти человека, который действительно принимает решение, или ЧПР?

Это один вопросов, который мне задают участники моих тренингов по коммуникативным процессам. Сегодня я решила поделиться с вами, уважаемые друзья, как это осуществить успешно?

Зачем браться за человека, который не принимает решение?

Ответ: ищите самого большого начальника. Иногда это владелец фирмы, иногда — директор компании, или, образно человек, который принимает решения. Очень часто продавцы начинают поиски с самого нижнего уровня, и им приходится  буквально « пробираться» вверх по лестнице. читать далее →

Cохраняйте баланс между мотивацией и ответственностью

Без мотивации ничего не сдвинется с места. Но когда мы возлагаем на людей ответственность, они теряют мотивацию. Так ли это на самом деле? Совершенно необязательно!  Можно возложить на человека ответственность за его цели и обязательства, сохранив при этом мотивацию читать далее →

Cохраняйте баланс между персоналом и рабочим процессом!

На вопрос, какое личностное качество необходимо менеджеру, большинство руководителей отвечают: « Умение работать с людьми». Лидер организует, направляет и контролирует активность в любой сфере, но его решения выполняются другими людьми. Люди – крупнейшая статья расходов в любом бюджете и самая большая ценность для Компании. Руководство проводит более половины рабочего времени в общении с людьми (членами команды). Когда человек хорошо выполняет свою работу, его повышают до уровня Менеджера или Лидера. Теперь его задача состоит в том, чтобы побудить других людей работать также хорошо или даже Лучше!! А это требует совершенно иных навыков, перехода от обычного выполнения своих функциональных обязанностей к лидерству! читать далее →

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13